机器人的神秘创新摇篮

作者:乐鱼体育官网登录发布时间:2021-11-09 02:46

本文摘要:2006年,高产的软件工程师斯科特哈桑(ScottHassan)创立了一个专心于机器人的研究实验室,名为柳树车库(WillowGarage)。此后他自己掏腰包,每年向实验室投资大约2000万美元,聘用了数十位世界顶尖的机器人工程师,给他们一个完全几乎权利的环境,希望他们多多尝试一些稀奇古怪的点子。 柳树车库研发的一种操作系统在机器人产业的大多数领域早已沦为业界标准。它所培育的多家创业公司,也先后被还包括谷歌在内的科技公司并购。 不过关于柳树车库的一切都早已是过去时。

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2006年,高产的软件工程师斯科特哈桑(ScottHassan)创立了一个专心于机器人的研究实验室,名为柳树车库(WillowGarage)。此后他自己掏腰包,每年向实验室投资大约2000万美元,聘用了数十位世界顶尖的机器人工程师,给他们一个完全几乎权利的环境,希望他们多多尝试一些稀奇古怪的点子。

柳树车库研发的一种操作系统在机器人产业的大多数领域早已沦为业界标准。它所培育的多家创业公司,也先后被还包括谷歌在内的科技公司并购。  不过关于柳树车库的一切都早已是过去时。

哈桑在今年1月把实验室重开,全身心投放自己创立的适特宝科技公司(SuitableTechnologies),兼任这家公司的首席执行官。原本实验室里的那些研究人员也早已开始在业内觅决心。

柳树车库的关门意味著硅谷历史上一个不同寻常的篇章的落幕:作为为数不多的个人投资的实验室之一,它的确获得了一些真是的成果。7年来,柳树车库出了一个机器人研究的大本营,学者和工程师们在这里重聚,思维着机器人在真实世界中的应用于。加州大学伯克利分校自动化科学和工程实验室主任尼克戈尔德伯格(KenGoldberg)说道:柳树车库虽然不存在时间不宽,但毕竟一家独有的公司,是机器人研发领域一股主要的增进力量。虽不是第一个开始设计机器人的实验室,但在制作可用性强劲且能协同工作的机器人软硬件方面,柳树车库做了许多前人没有能做的事。

不过最后它未能在自身的模式改版中存活下来,或者说没有能逃过创始人那些保守多变的冒险尝试。  哈桑在纽约州而立大学水牛城分校读书本科时自学了计算机科学。

之后又在华盛顿大学圣路易斯分校和斯坦福大学修读过计算机科学硕士,不过仍然没有拿学位。在斯坦福他开始了和谷歌牵头创始人拉里佩奇(LarryPage)、谢尔盖布林(SergeyBrin)的合作谷歌最初的代码有很多就是他贡献的。他还制作了一个创立和管理电子邮件列表的软件,这个名为eGroups.com的项目在2000年被雅虎以4.13亿美元卖给。

哈桑将其中一部分钱投在了谷歌上,这样一来佩奇和布林就不必从风投机构那里拿过多的资金,从而保证他们在这个刚崭露头角的搜索引擎公司里占有较小股份。佩奇和布林则用谷歌的股份作为报酬,让哈桑在2004年公司上市时赚到到了一大笔钱。(很少拒绝接受专访的哈桑没对此本文的置评催促。)  哈桑一开始不告诉用他的财富能做到些什么。

他在加州门洛帕克做到了一间高档办公室,并开始召募人才,天马行空什么都做到,只要具备突破性。我的工作是让这栋楼里充满著有意思的东西。前IBM和施乐帕洛奥托研究中心(XeroxPARC)研究员、被哈桑受聘柳树车库首席执行官的史蒂夫卡森斯(SteveCousins)说道,我们得出结论了这么一个信条:再行作出影响,再图资本报酬。  实验室的工作重点之一是研发一种叫机器人操作系统(ROS)的开源软件,用来掌控机器人的基本功能。

ROS的开源属性不会更有那些工程师来研究代码,在这个基础之上,实验室就可以很快作出一些改良。然而,并非人人都爱人ROS。iRobot牵头创始人、首席执行官科林安吉尔(ColinAngle)对它就最为反感,他指出一旦把机器人软件开源,那些原本未来将会构成极大影响力的知识产权就不会落在其他国家手里。

但是ROS迅速沦为各类机器人的标准操作系统,不但蔓延到其他机器人公司,还转入到了研究生的机器人课题中。在柳树车库进修的学生把ROS的一些版本送回学校,共享给机器人极客同学。

他们就像一些传播疾病的小病媒,用软件病毒感染了他们的实验室。卡森斯说道。有很多机器人在用ROS操作系统,还包括波士顿机器人生产商Rethink机器人公司(RethinkRobotics)的Baxter,这种用作已完成重复性工作的机器人于2012年开始销售。

  柳树车库的另一个重点项目是PR2,一种有手臂和头的人形机器人。尽管这种机器人的成本高约40万美元,但柳树车库还是白送了十几台给研究人员,希望他们去想到一些有意思的用于方法来。通过软件和硬件的分享,这个实验室只不过是在为机器人研究打基础,让其他人可以在这基础之上积极开展工作,而不必再行去做到反复的研究。

柳树车库的愿景更好地是修建一个机器人研究的生态系统,而不是拿走明确的产品。伍斯特理工学院(WorcesterPolytechnicInstitute)机器人学教授迪米特里贝伦森(DmitryBerenson)说道。

  那些没在做到ROS或PR2的工程师则在别的领域探寻,比如改良机器人的视觉或触觉。(这里的员工待遇良好,可以品尝到免费的美味佳肴,有时你能看见他们不吃着拖齿鹿肋分列,机器人在一旁给他们砌浸好的衣服。)点子明确提出来后,哈桑不会挑选出其中最差的几个,出资正式成立独立国家的公司。

到最后,闸门关上了,很多人产生了创业的念头。卡森斯说道。  哈桑开始把更好的时间投放到一种视频会议系统的研发上,这个系统就看起来一台带上轮子的遥控iPad。

不出办公室的员工可以利用这种设备去参与企业的视频会议,或者拦超过同事的方位边上闲谈两句。哈桑带上了大约10个人创立适特宝,去年开始销售这种叫做Beam的视频系统。这么多人才都回头了,还是一挺伤感的,卡森斯说道,就实在,那我们该干点什么呢?2013年,他离开了实验室,创立了自己的机器人公司Savioke。  谷歌接过柳树车库的事业,新的聘请了许多曾在这家实验室工作的工程师。

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实验室曾拆分出来的八个创业公司和基金会中有数两个被谷歌卖给:工业感官(IndustrialPerception)和红杉机器人(RedwoodRobotics)。这算不上典型的硅谷顺利故事,卡森斯说道,但我们是想要培育出一个产业,给机器人世界带上去深远影响,我指出我们做了。


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